西王食品：結對共建促管理提升

為進一步深化班組建設，打牢管理基礎，助力生產(chǎn)穩(wěn)定運行，西王食品公司在各生產(chǎn)廠之間開展結對共建活動，通過相互對標學習，實現(xiàn)共同提升，實現(xiàn)強筋壯骨的目的。

每逢周五周六，是油脂一廠、四廠相互對標的日子，雙方管理人員逐個車間進行對標檢查，尋找對方的先進管理理念、先進管理方法、先進管理制度，同時也指出管理短板，用這種相互結對共建的方式，來實現(xiàn)共同提升。

依據(jù)獨特的管理優(yōu)勢，油脂一廠、四廠在管理上積極互通有無，在成果上實現(xiàn)經(jīng)驗共享，打造出了以“制度管人、流程管事”為引領，以“責任、對標、人性化”為支撐的管理新模式，實現(xiàn)了雙方的資源共享、優(yōu)勢互補、和諧共贏，有效保證了廠部的團隊穩(wěn)定、績效水平和員工素質(zhì)全面提升。

油脂二廠、三廠以及精煉、包裝等廠部也同樣如此，在結對共建中不僅相互學習提升，更相互激勵競爭。廠部也積極搭建班組、一線職工間的溝通交流平臺，進一步激發(fā)基層組織活力，夯實管理基礎，實現(xiàn)人員管理、現(xiàn)場管理、安全管理及工藝管理等全面提升，用管理績效為生產(chǎn)保駕護航。